Autor:Luis Felipe Scatena Leite, 8º Semestre, Ciências Contábeis, Faculdade Integração Tietê - Uniesp
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Controladoria
como estratégia e apoio para empresas no setor de Transportes
Resumo
Atualmente
o setor de transportes vem crescendo amplamente no país, desta forma surgem
empresas de pequeno e médio porte que almejam alcançar notoriedade neste
cenário. Desta forma, este artigo analisa a importância da controladoria dentro
destas empresas mostrando assim os benefícios que essas ferramentas
proporcionam aos pequenos e médios empresários. Foi destacado como através da
controladoria e planejamento pode –se entender as necessidades da empresa
permitindo que após essa analise a gestão seja feita de modo consciente
garantindo alcançar os melhores resultados.
O presente artigo tem como meta analisar estratégias
para atender um dos principais setores de empresas do nosso País, o de transportes
de cargas. No Brasil, o setor de Transportes alavanca cerca de 10,60% do PIB, visto
que hoje em dia o mercado tem sido cada vez mais competitivo, e com a
globalização tal competição mais acirrada, a controladoria vem para auxiliar
nesse cenário as empresas. O papel da controladoria envolve desde a gestão de custos,
formação de preços, elaboração e controle orçamentário até a gestão de
processos e atividades, sendo assim o trabalho da controladoria passa a ser
essencial pois através da avaliação dos resultados empresariais é que irá
direcionar e auxiliar na tomada de decisões visando sua saúde financeira.
Algumas empresas, no processo de tomada de decisões,
encontram dificuldades pois os gestores muitas vezes não estão preparados
tecnicamente e por não buscarem informações fidedignas acabam prejudicando todo
o avanço econômico. Desta forma a controladoria auxilia para a manutenção da
empresa no mercado globalizado de hoje, fornecendo apoio aos gestores com
informações e motivando-os a se comprometerem mais para consolidar sua empresa
no mercado.
De acordo com o autor Franco Kaolu Takakura Junior,
no livro " Controladoria na gestão de serviços" o objetivo da
controladoria num modelo de gestão é:
"Orientar as
empresas para a sua eficácia, garantir o cumprimento das metas de maneira
equilibrada, elaborar informações relevantes à administração e gerar modelos
decisórios, coerente e consistentes com a missão e visão da empresa. Para isso
é preciso estabelecer modelo de gestão que corresponde a um conjunto de princípios
a serem observados" (Takakura, 2012, pag.34)
Cada vez mais os
gestores tem que se atentarem a fazer uma boa gestão, pois além de buscarem o
lucro financeiro também buscam reduzir despesas de maneira eficiente e eficaz,
pois uma vez que a meta não for atingida, será exigido dos administradores. Com
isso é de suma importância a intersetorialidade da organização, para que todos
busquem de forma harmônica trabalhar com os mesmos conceitos e em prol à
empresa. É necessário definir modelo de gestão e fazer com que a equipe
trabalhe de forma unida e com motivação, pois quando se tem funcionários
motivados atingisse-se a excelência.
"Um modelo de
gestão poderia ser definido como um conjunto de princípios e definições que
decorrem de crenças especifica e traduz o conjunto de ideias, crenças e valores
dos principais executivos, impactando assim todos os demais sistemas
empresariais, sendo, em síntese, nada mais que um grande modelo de controle,
pois neles são definidas as diretrizes de como os gestores vão ser avaliados, e
os princípios de como a empresa vai ser administrada." (Figueiredo;
Caggiano, 2008 pag.30)
Vimos porém que apesar da
Controladoria ser definida através de princípios, de acordo com o autor Orleans
Martins em seu artigo "O planejamento em micro e pequenas empresas comerciais:
planejamento através da controladoria" afirma que o modelo contábil-Financeira continua
sendo a base de tudo, ou seja, o instrumento central, mas não único. No setor
de transporte é importante fazer o planejamento estratégico através da controladoria
dos gastos fixos e variáveis, que o transportador tem no seu dia-a-dia, pois
envolve a relação volume a ser transportado vezes a distância a ser percorrida,
exigindo que seja feita a analise do impacto dos custos e das decisões
logísticas no resultado empresarial.
“Contabilidade
financeira refere-se à informação contábil desenvolvida para usuários externos,
como acionistas, fornecedores, bancos e agências regulatórias governamentais”.
(HORNGREN; SUNDEM; STRATTON, 2006, p.5).
Com esses indicativos, evidenciasse a importância
das empresas neste ramo terem um sistema de controladoria eficaz que garanta
que todas as informações contábeis sejam integras e fidedignas para atingir o
melhor desempenho possível.
Todo o processo da gestão financeira passa por
etapas de planejamento estratégico, tático e operacional que listam as metas a
longo prazo e os objetivos diários a serem alcançados. Os instrumentais da
controladoria são fundamentais para avaliar as necessidades e resultados da
empresa. Utilizando ferramentas de controle de forma correta, estudos apontam
que até mesmo pequenas empresas podem ter maior controle financeiro,
viabilizando seus custos, utilizando seus recursos de forma eficaz afim de aumentar
seu lucro e assim aumentando sua atuação no mercado.
Com esta breve
explanação, concluímos que a utilização das ferramentas da controladoria,
capacita a empresa a ter um melhor controle financeiro, garantindo organização
e fornecendo meios para que os empresários possam fazer uma gestão eficiente, e
possibilitando assim sua expansão no mercado de trabalho no ramo de transportes,
de modo que esta permaneça segura e consolidada mesmo em meio à possíveis
crises, pois estará abalizada e preparada para se adequar as situações visto
que com a controladoria instaurada dentro de sua empresa terá dados coerentes
ajustando-se a realidade.
