Autor:Luis Felipe Scatena Leite, 8º Semestre, Ciências Contábeis, Faculdade Integração Tietê - Uniesp

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Controladoria como estratégia e apoio para empresas no setor de Transportes

Resumo

Atualmente o setor de transportes vem crescendo amplamente no país, desta forma surgem empresas de pequeno e médio porte que almejam alcançar notoriedade neste cenário. Desta forma, este artigo analisa a importância da controladoria dentro destas empresas mostrando assim os benefícios que essas ferramentas proporcionam aos pequenos e médios empresários. Foi destacado como através da controladoria e planejamento pode –se entender as necessidades da empresa permitindo que após essa analise a gestão seja feita de modo consciente garantindo alcançar os melhores resultados. 

O presente artigo tem como meta analisar estratégias para atender um dos principais setores de empresas do nosso País, o de transportes de cargas. No Brasil, o setor de Transportes alavanca cerca de 10,60% do PIB, visto que hoje em dia o mercado tem sido cada vez mais competitivo, e com a globalização tal competição mais acirrada, a controladoria vem para auxiliar nesse cenário as empresas. O papel da controladoria envolve desde a gestão de custos, formação de preços, elaboração e controle orçamentário até a gestão de processos e atividades, sendo assim o trabalho da controladoria passa a ser essencial pois através da avaliação dos resultados empresariais é que irá direcionar e auxiliar na tomada de decisões visando sua saúde financeira.

Algumas empresas, no processo de tomada de decisões, encontram dificuldades pois os gestores muitas vezes não estão preparados tecnicamente e por não buscarem informações fidedignas acabam prejudicando todo o avanço econômico. Desta forma a controladoria auxilia para a manutenção da empresa no mercado globalizado de hoje, fornecendo apoio aos gestores com informações e motivando-os a se comprometerem mais para consolidar sua empresa no mercado.

De acordo com o autor Franco Kaolu Takakura Junior, no livro " Controladoria na gestão de serviços" o objetivo da controladoria num modelo de gestão é:

"Orientar as empresas para a sua eficácia, garantir o cumprimento das metas de maneira equilibrada, elaborar informações relevantes à administração e gerar modelos decisórios, coerente e consistentes com a missão e visão da empresa. Para isso é preciso estabelecer modelo de gestão que corresponde a um conjunto de princípios a serem observados" (Takakura, 2012, pag.34)

Cada vez mais os gestores tem que se atentarem a fazer uma boa gestão, pois além de buscarem o lucro financeiro também buscam reduzir despesas de maneira eficiente e eficaz, pois uma vez que a meta não for atingida, será exigido dos administradores. Com isso é de suma importância a intersetorialidade da organização, para que todos busquem de forma harmônica trabalhar com os mesmos conceitos e em prol à empresa. É necessário definir modelo de gestão e fazer com que a equipe trabalhe de forma unida e com motivação, pois quando se tem funcionários motivados atingisse-se a excelência.

"Um modelo de gestão poderia ser definido como um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças especifica e traduz o conjunto de ideias, crenças e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais sistemas empresariais, sendo, em síntese, nada mais que um grande modelo de controle, pois neles são definidas as diretrizes de como os gestores vão ser avaliados, e os princípios de como a empresa vai ser administrada." (Figueiredo; Caggiano, 2008 pag.30)

Vimos porém que apesar da Controladoria ser definida através de princípios, de acordo com o autor Orleans Martins em seu artigo "O planejamento em micro e pequenas empresas comerciais: planejamento através da controladoria" afirma que o modelo contábil-Financeira continua sendo a base de tudo, ou seja, o instrumento central, mas não único. No setor de transporte é importante fazer o planejamento estratégico através da controladoria dos gastos fixos e variáveis, que o transportador tem no seu dia-a-dia, pois envolve a relação volume a ser transportado vezes a distância a ser percorrida, exigindo que seja feita a analise do impacto dos custos e das decisões logísticas no resultado empresarial.

“Contabilidade financeira refere-se à informação contábil desenvolvida para usuários externos, como acionistas, fornecedores, bancos e agências regulatórias governamentais”. (HORNGREN; SUNDEM; STRATTON, 2006, p.5).

Com esses indicativos, evidenciasse a importância das empresas neste ramo terem um sistema de controladoria eficaz que garanta que todas as informações contábeis sejam integras e fidedignas para atingir o melhor desempenho possível.

Todo o processo da gestão financeira passa por etapas de planejamento estratégico, tático e operacional que listam as metas a longo prazo e os objetivos diários a serem alcançados. Os instrumentais da controladoria são fundamentais para avaliar as necessidades e resultados da empresa. Utilizando ferramentas de controle de forma correta, estudos apontam que até mesmo pequenas empresas podem ter maior controle financeiro, viabilizando seus custos, utilizando seus recursos de forma eficaz afim de aumentar seu lucro e assim aumentando sua atuação no mercado.

Com esta breve explanação, concluímos que a utilização das ferramentas da controladoria, capacita a empresa a ter um melhor controle financeiro, garantindo organização e fornecendo meios para que os empresários possam fazer uma gestão eficiente, e possibilitando assim sua expansão no mercado de trabalho no ramo de transportes, de modo que esta permaneça segura e consolidada mesmo em meio à possíveis crises, pois estará abalizada e preparada para se adequar as situações visto que com a controladoria instaurada dentro de sua empresa terá dados coerentes ajustando-se a realidade.